获得ISO三体系认证后，企业的年度监督和年审该如何办理？
ISO三体系认证是许多项目招投标的“铁门槛”。但是，通过认证并不意味着您可以高枕无忧。企业未能按时进行年审，因证书无效而失去宝贵的投标机会的情况并不少见。
关于ISO三体系认证的年度审核，CNCA规定如下：
在证书一次审核后的 8 至 12 个月内，需要进行年度监督审核，未进行年度审核的企业，自上一次审核后超过 12 个月的，证书将被吊销。暂停期间，企业可申请恢复有效审计；暂停期满3个月后，证书将自动撤销失效。
一旦证书被撤销失效，需要再次使用证书，则需要按照初始审核流程重新申请，并进行监督审核。这种方法不仅在时间成本、人工成本、经济成本方面，对于企业来说，都是一种损失。
想象一下，如果此时有一个项目招标要求 ISO 证书怎么办？
因此，获得认证的企业切记按要求参加年度审核，以保持证书的有效性，否则将错过订单甚至招标项目的投标资格。切记不要捡芝麻丢了西瓜。
既然年审如此重要，我们应该从哪里开始呢？相信很多企业都会感到困惑，所以我们来听听建议。
1、认证企业需提交本监督评审计划。
2、按计划审核本次审核的部门和条款。
3、分析各部门的具体工作流程和质量记录。
4、查看上次外部审计的终会议记录。
5、进行自查，改进不足。
顺利通过年审，光有这些准备是不够的，还需要各部门的配合。在这里我们整理了一些各职能部门的共同检讨点：
共同审查点：
供应部：合格供应商名单、合格供应商评价过程记录、供应商绩效评价记录等。
生产部：设备管理，如设备台账、维修周期验证计划及记录、设备采购及验收过程记录、特殊过程监控控制记录（包括设备和人员资格认证）。
技术部：设计开发过程记录、技术档案管理记录、特殊工艺确认记录。
质量部：管理评审记录、内审记录、不合格品控制记录、监视和测量装置管理记录、检验试验记录、质量方针目标的建立、分解、实施和诊断记录。
人力资源：人员培训、资格实施和验证记录。
营销：与客户相关的流程。关键评审将是客户需求确认、内部评审过程和记录，如合同评审表、客户满意度测量记录等。
总结：获得证书不是目的，而是手段。企业需要建立制度，让制度融入企业改善企业存在的问题，不断让企业在制度中慢慢发展壮大，这就是ISO三体系认证的基本宗旨！
