ISO9001、ISO14001、OHS18001体系标准为世界上大多数企业所接受，是企业开展质量、职业健康安全和环境工作的程序化指导文件，包含了丰富的先进管理思想和理论。
1、企业三体系认证的目的和意义是世界性的趋势。参与国际贸易，提高自身竞争力是企业的自觉要求。也是遵纪守法、诚实负责的体现。通过系统的持续运行，可以不断提高企业的管理水平。认证也意味着支付，这意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，企业追求的目标之一就是经济效益化。如何处理好经济效益与综合效益的关系，将经济投资转化为效率提升，是企业认真思考的问题。
2.成功维持系统有效运行的条件。企业通过体系认证并不难，但很难按照标准要求实施，实现持续改进。实现制度的持续有效运行，离不开领导的高度重视和率先垂范，离不开全体员工的参与，离不开眼前利益服从长远利益、个人利益服从集体利益的指导思想，集体利益到利益，离不开系统运作和日常管理一体化的工作理念。
3、企业在系统运行前需要解决的主要问题。一是优化组织结构。组织是企业管理工作的基石。组织要按照高效的业务流程来构建，努力减少中间环节。职能分工不能有疏漏，还要尽量避免太多太深的交叉点，还要处理好部门之间的接口。目前，公司缺乏一个能够协调各个职能部门和项目部门，集中处理各种信息，为各级提供决策和咨询服务，致力于企业长远发展的组织机构。二是能力、意识和培训。合格的人力资源是顺利完成各项任务的保障。基于适当的教育、培训、技能和经验，从事每项工作的人员应具备胜任能力，企业应确定各岗位人员所需的胜任能力能力，提供培训或采取其他措施来满足这些需求，并评估为使员工意识到其工作的相关性和重要性以及他们如何为实现目标做出贡献而采取的措施的有效性。三是程序文件的编制。成文的程序文件有助于良好的操作控制，系统标准通用。
例如，将一般要求与企业的具体活动、主要产品和服务的特点相结合，是写作成功的关键。应充分反映企业质量、安全和环境管理现状，不得照搬。有序控制环。应成立由管理层代表直接领导的跨部门工作组，进行有效的协调和沟通。
4、注重制度的运行管理 工作制度建立后，运行是关键。制度文件获批发布后，各级部门和人员要认真贯彻执行，积极提出改进建议，通过内审和管理评审，不断提高运行质量，确保制度文件的有效性、适用性和充分性。系统。由于管理系统是一种约束，它不能允许每个人做自己的事情。
5、以绩效为中心的监控和测量 对产品质量、工作绩效、过程能力以及客户和其他相关方的感受的监控和测量是持续改进的基础。除了监控和测量产品质量，我们还负责其他工作。不足，尤其是对本地流程的监控和衡量，可能导致流程保障能力不足，势必影响公司的执行能力。
